Девелопмент и строительство

Связываем проектные затраты, подрядчиков и требования банка — чтобы собственник видел реальную экономику объекта, а цифры выдерживали проверку.

Когда обращаться

Сигналы, которые влияют на деньги и решения

Сигнал не доказывает ошибку — он показывает, где бизнесу не хватает проверяемой цифры.

01

Запуск или завершение крупного проекта

02

Смена модели финансирования

03

Большой объём подрядчиков

04

Разрыв между управленческими и бухгалтерскими данными

Карта рисков

Где теряется управляемость

01

Себестоимость проекта

Распределение затрат, незавершённое производство и подтверждение прямой связи с объектом.

02

Подрядный контур

Первичные документы, фактическое выполнение, должная осмотрительность и согласованность данных.

03

Финансирование

Ковенанты, раскрытия, целевое использование и достоверность информации для банка.

Как будет выглядеть кейс

Проверка финансового контура проекта перед решением собственника

ФОРМАТ / БЕЗ ВЫМЫШЛЕННЫХ ЦИФР
Ситуация

У группы несколько объектов и большой объём подрядных операций. Руководству нужна единая картина существенных рисков.

Действия
  • Определили периметр и критичные участки
  • Сопоставили данные учёта, договоры и управленческие отчёты
  • Ранжировали замечания по последствиям
Формат результата

Карта рисков, подтверждённые факты и план корректирующих действий. Конкретные показатели будут добавлены после интервью и согласования кейса.

Контакт

Получите отраслевую карту рисков

Вы получите точки внимания для своей операционной модели и перечень данных для предметной оценки.

За 20–30 минут вы получите перечень нужных данных и понятный следующий шаг.